Detalhes da Empresa

SOSABERES - Consultoria, Formação e Ensino, Lda

PC 25 de Abril, Nº1, 1º DTO, ESC 6
2560-286 Torres Vedras
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Descrição
Consultoria especializada na área de Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria, Estratégia, Finanças, Gestão de Empresas, Inovação e Conhecimento e Marketing. Desenvolvemos uma metodologia própria baseada no Alinhamento Estratégico das empresas e focada na melhoria da Produtividade e Competitividade.
927 820 821
927 820 820
A SOSABERES é uma empresa portuguesa que actua preferencialmente no mercado Português e Moçambicano, no âmbito da Consultoria de Gestão e da Formação e Capacitação dos Recursos Humanos de empresas de variados sectores de actividade.
Nascida em 2008, a SOSABERES resulta da passagem a uma nova etapa da vida profissional dos promotores deste projecto empresarial, que têm quase 20 anos de experiência acumulada como consultores e formadores.
No seu quadro de colaboradores, tem um conjunto alargado de competências técnicas, alicerçadas numa sólida experiência profissional e na actualização permanente, mantendo uma relação privilegiada com o mundo universitário.

A SOSABERES apresenta um conjunto de alargado de competências em Mudança Organizacional adquirido em diversos projectos com empresas de diversas dimensões e em variados sectores de actividade.
Em todos os projectos desenvolvidos com sucesso junto dos clientes realçamos algumas linhas de força das nossas intervenções:

- Estamos habituados a “aprender” os negócios novos, não nos fixamos numa só especialidade, o que nos dá a flexibilidade suficiente para adaptarmos com reconhecido sucesso a nossa forma de intervenção ao negócio do Cliente;

- A nossa metodologia de trabalho, adapta-se às diferentes realidades, pois estamos perante um “negócio de pessoas”, ou seja, as relações entre as pessoas, a forma de comunicação, a actuação individual e em grupo, são o nosso fundamento.

A SOSABERES aplica uma metodologia de gestão própria, desenvolvida pelo Professor José Paulo Oliveira, baseada no Alinhamento Estratégico da organização e centrada na Melhoria da Produtividade e Competitividade.
A nossa abordagem divide-se em duas fases distintas. A primeira fase consiste no levantamento da situação actual da empresa, através da imersão na empresa contratante de uma equipa de quadros da SOSABERES, que procede à observação directa da realidade da empresa e utiliza o método de entrevistas pessoais com todos os responsáveis de áreas-chave da instituição, realizando um estudo de análise e diagnóstico e a elaboração de uma proposta de intervenção, ao nível da consultoria e da formação dos Recursos Humanos da instituição, conjugando-se e reforçando o plano de formação existente, quer ao nível técnico e de gestão, quer ao nível comportamental. Na segunda fase, procede-se à execução do projecto, através da intervenção concreta alinhando os níveis tácticos e operacionais com a estratégia da gestão de topo da empresa e desenvolvendo as intervenções formativas necessárias para a melhoria da produtividade da empresa.

A NOSSA METODOLOGIA
- Acompanhamento permanente da evolução do posicionamento estratégico da empresa, bem como uma completa análise dinâmica da concorrência, com vista a garantir o sucesso do projecto;

- Análise da Cadeia de Valor da empresa e dos Factores Críticos de Sucesso para a actividade desenvolvida;

- Diagnóstico das falhas na circulação da informação interna;

- Detecção de erros e falhas nos procedimentos internos, bem como desvios sistemáticos ao fluxo de informações predefinido e utilização de recursos para além dos necessários à satisfação dos clientes;

- Detecção de oportunidades de melhoria nos procedimentos, pela redução de erros, eliminação de ineficiências e introdução de Boas Práticas, de acordo com o Benchmark para o sector de actuação da empresa e para o seu subsector de actuação;

- Diagnóstico das oportunidades ligadas à melhoria da qualidade percebida pelo cliente;

- Definição da operação sobre a cultura organizacional, para construir equipas de trabalho horizontais e verticais, com uma mística vencedora, recorrendo a metodologias baseadas no Coaching e na Programação Neuro-Linguistica;

- Elaboração do plano de formação da organização, incluindo o desenho dos Planos de Intervenção Pedagógica para os colaboradores da empresa.

- Acompanhamento de toda a formação ministrada aos funcionários da empresa, para garantir a qualidade e efectividade da formação, com especial destaque para a formação das chefias principais e intermédias (inclui a avaliação dos formadores e a fiscalização da qualidade da formação);

- Desenho do sistema de informações de gestão, a implementar na execução do projecto;

- Proposta de adequação do sistema informático da empresa;

- Proposta do sistema de controlo para melhorias incrementais nas capacidades internas da organização.

Construção de várias equipas de trabalho horizontais e verticais, com o objectivo de melhorar a comunicação inter-departamental e intra-departamental. Participamos nas reuniões necessárias à implantação e desenvolvimento destas equipas de trabalho;

Criação e acompanhamento de uma equipa principal de redução de custos (nível institucional) entre o departamento que afecta os recursos e o departamento que os contabiliza e controla os fluxos financeiros correspondentes.
Implantação e desenvolvimento de equipas para redução de custos (nível táctico e operacional);

Acompanhamento do processo orçamental, com vista a um orçamento global construído em novos moldes, introduzir o conceito de cliente interno e passar a analisar a criação de valor através do EVA (Valor Acrescentado Económico) e um sistema de Preços de Transferência Interna associado à introdução do método de Custeio Baseado na Actividade;

Acompanhamento de todos os esforços necessários para garantir que exista um sistema de Controlo de Gestão, capaz de detectar os desvios ao planeado e as suas causas, contribuindo para o projecto de redução de custos, ferramenta considerada estratégica e indispensável para o futuro das empresas competitivas;

Introdução de um sistema de gestão por objectivos transparente, com o desempenho individual de cada colaborador da empresa a ser reflectido num Tableau de Bord individual, que terá os indicadores mais relevantes do seu contributo para a instituição;

Introdução de um Balanced Scorecard para a gestão estratégica da empresa e para cada directoria, com o objectivo de alinhar a estratégia com o desempenho de curto prazo;

Acompanhamento da aplicação dos procedimentos estabelecidos para as várias áreas de actuação da empresa, para garantir a sua harmonização, com o objectivo de aumentar a aplicação efectiva dos procedimentos e tarefas.

OS NOSSOS SERVIÇOS

Consultoria estratégica de gestão, com aconselhamento sobre as decisões de investimento e crescimento das empresas.

Apoio em Gestão Financeira Internacional, contribuindo para a diminuição dos riscos de carácter financeiro, cambial e político/institucional, das operações com o exterior, incluindo a análise das barreiras aduaneiras e das regras definidas para as transacções em segmentos específicos. Apoiamos o Investimento Directo Estrangeiro, definimos Planos Estratégicos para a Internacionalização, identificamos os potenciais parceiros de negócios internacionais e diagnosticamos as oportunidades de comércio e investimento internacional.

Preparação, instrução e acompanhamento dos processos de candidatura aos fundos dos instrumentos de apoio à internacionalização das empresas portuguesas.

Diagnóstico para introdução de melhores práticas na gestão e nas actividades de negócio das empresas, de acordo com os padrões e Benchmarks das mais produtivas empresas internacionais.

Apoio ao Empreendedorismo e à Criação de Empresas, com acompanhamento de todo o projecto de investimento, incluindo a elaboração do estudo de viabilidade económica e apoio na obtenção de financiamento.
Downsizing. Análise da estrutura produtiva e proposta de reestruturação da empresa, afectação de efectivos, redefinição da organização laboral e diagnóstico das acções a implementar.
Fazemos o balanço das competências empresariais e organizacionais, ajudamos a definir políticas e objectivos, apoiamos a contratação e ajudamos na implementação do projecto.
Estudos e Projectos para a Administração Pública, Central, Regional, Institucional e Autárquica, a SOSABERES oferece soluções de Planeamento e Alinhamento Estratégico, Regional e Local, definição de candidaturas a Programas Operacionais e da União Europeia.

VISÃO
Ser uma empresa de referência no campo da consultoria de gestão e da formação de recursos humanos, com forte notoriedade e implantação no mercado em Moçambique, Portugal, São Tomé e Príncipe, Timor, Macau e Angola;
Aplicar uma metodologia de gestão própria, em permanente processo de melhoria;
Ser reconhecida como uma empresa inovadora no campo das metodologias de gestão;
Prestar um serviço diferenciado e de qualidade a todos os clientes, satisfazendo as suas necessidades;
Ser eficiente na formação e capacitação dos recursos humanos, constituindo uma mais-valia para as economias dos países onde opera;
Estar na vanguarda da utilização dos meios pedagógicos e recursos didácticos para melhorar permanentemente a qualidade das acções de formação ministrada;
Desenvolver novos Planos de Intervenção Pedagógica para dar resposta às necessidades formativas das economias em que operamos;
Aplicar métodos pedagógicos diferenciados conforme o público-alvo a que se destina cada acção de formação.

MISSÃO
Contribuir para a melhoria da Eficiência, Produtividade e Competitividade das economias dos países em que opera;
Ajudar as organizações a tornarem-se mais produtivas e competitivas;
Ajudar a alinhar a estratégia de gestão com os níveis tácticos (chefias intermédias) e operacional;
Ajudar as organizações a fazerem circular a comunicação, desbloqueando nós e melhorando canais;
Formar e capacitar recursos humanos que possam ser mais eficientes e eficazes no seu desempenho profissional.

VALORES
Temos uma sólida cultura empresarial baseada em:
Ética – Forte compromisso ético e moral, respeitando sempre a palavra dada, com honestidade profissional e integridade pessoal;
Confiança – Desenvolver o nosso trabalho, junto dos clientes, numa base de transparência e confiança;
Flexibilidade – Adaptabilidade às novas realidades do mundo empresarial global para dar resposta às necessidades dos nossos clientes;
Inovação – Busca permanente dos meios para satisfazer as novas necessidades das organizações;
Orientação Comercial – Procura constante da melhor forma de atrair, satisfazer e reter clientes, através da qualidade do serviço prestado;
Eficiência – Todo o nosso esforço serve os objectivos que nos propomos atingir;
Eficácia – Atingimos os objectivos a que nos propomos;
Credibilidade – Só fazemos o que sabemos que somos capazes de fazer bem.


um projecto da Câmara Municipal de Torres Vedras
desenvolvido por Slingshot