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CICLO DE SEMINÁRIOS: ACONTESER: LIDERAR COM RESPONSABILIDADE

Propomos um ciclo se seminários AconteSER: Liderar com Responsabilidade.

De Patrão a Líder - 12 de março | quinta | 09h30 às 13h00

Feedback que funciona - 26 março | quinta | 09h30 às 13h00

Tempo para gerir o tempo - 9 de abril | quinta | 09h30 às 13h00

 

Com estes seminários, organizados pela ACEGE - Núcleo do Oeste, em parceria com a Câmara Municipal de Torres Vedras e o Centro Local de Apoio ao Empresário da Região Oeste (CAERO), pretende-se apresentar um programa que ajude os líderes das PME a desenvolver práticas de liderança responsável, essenciais ao sucesso das suas empresas.

 

De Patrão a Líder - 12 de março | quinta | 09h30 às 13h00

Ser proprietário de uma PME conduz frequentemente à confusão entre o papel de “patrão” e o de “líder”, tanto na cabeça do próprio, como dos seus colaboradores. Normalmente, nestas situações, é o primeiro papel que prevalece e predomina.

Nestas situações é comum verificar:
- Menor “envolvimento” (engagement) da equipa;
- Menor responsabilidade por processos e resultados da organização;
- Menor desenvolvimento do potencial individual dos colaboradores;
- Menor motivação individual pelo projeto.

É do proprietário o poder e a responsabilidade para contornar esta situação e inverter estas consequências.

Objectivos específicos
1. Analisar motivações e comportamentos para conduzir à tomada de consciência sobre que tipo de gestor somos
2. Dar a conhecer o caminho a percorrer até à Liderança
3. Treinar, em sala, as compete
̂ncias do Líder: na tomada de decisões, na comunicação e no envolvimento

Feedback que funciona - 26 março | quinta | 09h30 às 13h00

Dar feedback é uma prática corrente nas organizações – para garantir que um desempenho se mantem ou melhora – reconhecimento - e, também, para corrigir um desempenho que necessita ser aperfeiçoado ou motivar a melhores desempenhos - avaliação. No entanto, continua a ser comum os líderes sentirem que com algumas pessoas ou em algumas circunstâncias o feedback não funciona.

Existem formas de aumentar as probabilidades de sucesso de um feedback e de uma avaliação.

Objectivos específicos

1. Definir objetivos e dominar as condições para o feedback ser eficaz
2. Clarificar e distinguir o feedback sobre a competência do feedback sobre atitude
3. Feedbcak quotidiano e avaliação do desempenho
4. Treinar a forma e o conteúdo do feedback que funciona

Tempo para gerir o tempo - 9 de abril | quinta | 09h30 às 13h00

“Ter tempo para” é um dos maiores desafios apontados por profissionais e por organizações.
A gestão do tempo parte de uma decisão individual e implica compromissos e cedências. Não existem fórmulas mágicas. Ter tempo para gerir o tempo requer esforço e escolhas.
Contudo, é possível e é responsabilidade do Líder dar o exemplo e promover iniciativas que envolvam a equipa neste mesmo processo.

Objectivos específicos

 

1. Conhecer os erros comuns na gestão do tempo
2. Ser capaz de utilizar as ferramentas de priorização
3. Perceber como contornar os grandes desafios: interrupções, distrações, a gestão do “atrasado” e da agenda
4. Determinar as causas internas de má gestão do tempo na organização e como ultrapassá-las

 

Inscreva-se GRATUITAMENTE para empresas@cm-tvedras.pt ou aqui (clique no link).


Publicado em 05/03/15


um projecto da Câmara Municipal de Torres Vedras
desenvolvido por Slingshot